让媒体找上门：初创公司获得媒体报导的三大要诀
日期： 2015-10-26
媒体与公司是双向互动关系
媒体和公司之间的关系是一种互相需求、双向互动的关系。初创型公司最大的问题是并不出众，不太好进入媒体的法眼；但同时媒体也希望自己能慧眼识英雄。如果一家媒体跟进报导了初创时的微软、乔布斯回归后的苹果公司，那就更容易获得普利策奖这样的新闻奖项。
要诀一：不能只讲故事，更要做好产品
首先，你的产品必须成型，要具有可持续性。然而现在的公司很容易沦为千篇一律的讲故事，其实初创公司重要的是告诉媒体你的产品是什么？产品在该行业中有没有新颖度。当然这个“新”也应该把握一个度，过于新可能会让人感觉不靠谱。这个新颖度应该在一个三维的框架中：其一是对整个行业大势的把握，再者是对整个宏观经济的把握，第三个维度是找准资本市场的兴奋点。
要诀二：不要主动找媒体，而要尽力上榜单
其次，媒体对主动找上门的公司不太感兴趣，这样等于给媒体设置了一个难题：怎样判断这个公司到底靠不靠谱？因此，媒体对于经过第三方甄别的初创公司更感兴趣。所谓第三方甄别是指在某个行业内的排名榜单，当公司进入这些榜单，当然会吸引更多的媒体报道。
要诀三：企业家群体口碑传播
媒体和公司之间的关系是一种互相需求、双向互动的关系。初创型公司最大的问题是并不出众，不太好进入媒体的法眼；但同时媒体也希望自己能慧眼识英雄。如果一家媒体跟进报导了初创时的微软、乔布斯回归后的苹果公司，那就更容易获得普利策奖这样的新闻奖项。
要诀一：不能只讲故事，更要做好产品
首先，你的产品必须成型，要具有可持续性。然而现在的公司很容易沦为千篇一律的讲故事，其实初创公司重要的是告诉媒体你的产品是什么？产品在该行业中有没有新颖度。当然这个“新”也应该把握一个度，过于新可能会让人感觉不靠谱。这个新颖度应该在一个三维的框架中：其一是对整个行业大势的把握，再者是对整个宏观经济的把握，第三个维度是找准资本市场的兴奋点。
要诀二：不要主动找媒体，而要尽力上榜单
其次，媒体对主动找上门的公司不太感兴趣，这样等于给媒体设置了一个难题：怎样判断这个公司到底靠不靠谱？因此，媒体对于经过第三方甄别的初创公司更感兴趣。所谓第三方甄别是指在某个行业内的排名榜单，当公司进入这些榜单，当然会吸引更多的媒体报道。
要诀三：企业家群体口碑传播
当然，创业公司也可以去真诚地结交一些企业家，融入企业家社群，在社群中达到一种口碑效应。媒体在很多时候都会通过企业家社群中的标杆性人物或者企业来寻找合适的人或者企业来进行报道。但是一定注意要保持自己的初心，如果你带着谄媚的笑、一个空荡荡的脑袋和心灵去刻意巴结逢迎，最后只能被企业家社群和媒体所抛弃。
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