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创业初期如何打造一只高效的团队

日期: 2015-09-08


"一个好汉三个帮,做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队,在创业整个过程中团队的建设显得尤为重要。 那么,在创业之初如何组织一支高效的团队呢?


1.坚持两项原则

首先要遵循两个基本大原则,即,在创业的项目或公司长远规划中,你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。再有一点,无论与谁合作,要记住“求同存异”,且“同”的部分一定要大于“异”的部分,“志同道合”很重要。

2.从哪里寻找合作人

在这两个大的原则前提下,根据公司战略发展方向,寻求合作人选。那么这样的人从哪里找?
无非是这样几个圈子:同学圈、同事圈、朋友圈、亲友圈,在这几个人际圈子中,理想的合作者也是从同学圈依次递减到亲友圈。理由:同学同事中,能成为合作人选,更多趋近于“志同”,而且,同学同事间想到之间更为了解,无论是实力还性情,这是创业合作者的首选;而朋友和亲友,掺杂期间更多的是人情味儿,商业行为,理性大于感性,市场成分更远远大于人情味儿,而在亲友间,很难剔除这种人情味儿,当然,在世界企业中,也不乏像李嘉诚父子成功的案例,但更多的家族企业,成取得初步成功之后,逐步对家族进行治理。
在有这样选择的标准和范围后,明确主营项目和发展方向,规划好近期、中期和长期发展目标,有步骤的进行项目推进,并及时总结经验和教训,对发展的道路不断进行优化。


3. 高绩效团队应有的七个特质:

(1)、目标(Purpose):

懂得规划的方法,共同订定目标,对目标有共识,过程也许有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。

(2)灌能(Empowerment):

每一個人都充分活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长,可以不断进步。

(3)、关系与沟通(Relationshipsand Communication):

好的团队来自好的关系,彼此信任,充分沟通协调,虽有不同看法但会互相尊重,得到共识。

(4)、弹性(Flexibility):

团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保持高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为。

(5)、最佳绩效(Optimal Performance):

善用团队的各种资源,能够在有限的资源之下,创造出最佳的绩效,即团队能够做出当时的最佳決策。

(6)、肯定与欣赏(Recognitionand Appreciation):

成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。

(7)、士气(Morale):

个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。每个阶段要通过不同的考验,例如,处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题,才能形成真正的团队。


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